Ernesto, acabamos de cerrar un caso del Squad que estoy seguro puede aplicar a tu
operativa en los proyectos de desarrollo, camila te lo cuenta paso a paso.
Perfecto Roberto, ahora te invito a verlo conmigo Ernesto.
Esto que vas a ver son 17 minutos reales de un proyecto en producción.
mismo tipo de stack que probablemente manejas en tu operación.
Frameworks de JavaScript con ejecución en la nube, un cliente reportó un bug en el flujo
de registro, el Squad de agentes muy identificó, lo arreglo, y lo desplegó a producción
antes que el líder técnico respondiera al chat o a un sistema de tickets, sin intervención
humana en tiempo real, te lo muestro paso a paso.
El software complejo requiere equipo, 5 personas, mínimo, 15.000 dólares al mes en
nómina, 2 semanas por iteración, desde que el producto o PO pide algo hasta que
el usuario lo ve, y mientras tanto el dueño del negocio atrapado siendo project manager
en lugar de concretar oportunidades de negocio.
Cada feature que tu competidor saca va a 3 semanas atrás, cada cliente enterprise que
pido una juste lo pierdes, porque tu roadmap ya está comprometido.
El costo no es solo la nómina, es el costo de oportunidad de no poder responder, hasta
que cambias de modelo, deja de armar equipos, empiezas armar escuas de agentes de ya,
esto es Agent Squad.
En el centro el PMO, un agente que coordina, recibe el ticket y identifica dependencias
asigna trabajo, tres satélites alrededor, el agente Architect, diseña la arquitectura del
cambio, el agente Developer, optimizado para la implementación, escribiendo el código,
el agente QA, especializado en testing, valida con TestSprite en un marco en tu ento,
y debajo de todo una capa de guardrails, ningún agente se rompiquet sin evidencia de
cuba y una aprobación explícita, cada agente tiene contexto persistente del proyecto, memoria
de las decisiones anteriores y permisos controlados sobre el repositorio, esto no es un
asistente, es un equipo, minuto cero, el cliente mandó un mensaje al canal de Slack o al sistema
de tickets del proyecto, reportó un bug en el formulario de registro, algunos campos nos
están guardando correctamente, 4 bugs distintos en cascada, todos en el mismo flujo,
lo necesita resuelto rápido, porque está bloqueando demos con usuarios reales, mientras
que el líder técnico humano del proyecto se encuentra en una reunión el Squad de agentes
recibe el mensaje, minuto 4, el agente PMO ya leyó el thread y identificó que son 4 bugs
separados, pero relacionados, abrió tickets con la descomposición correcta y ha hecho
un commit para el primer fix al repositorio, 4 minutos sin pedirle nada al líder técnico,
lo que paso adentro en esos 4 minutos es lo que importa, el agente PMO leyó el contexto
del proyecto y identificó que el bug primario era del tipo de dato de un campo en la
base de datos, abrió el ticket, el agente Architect genera un plan de fix con migraciones
SQL e incluida, el agente Developer escribe el código siguiendo los patrones del
repositorio, el agente QA, corrió tests, unitarios automáticos, todo en 4 minutos, en el minuto
16 llega el segundo commit, el PMO ya identificó que el segundo bug era distinto al
primero, un campo se estaba autoguardando con un nombre que no coincidía con el schema
de la tabla, otro fix limpio, otra migración, otro deploy, en el minuto 20, Vercel reporta
los dos deploy en estado ready, el sistema en producción ya está corregido, el cliente
tiene su flujo funcionando, cuando el líder técnico vuelve al Slack 30 minutos después del
mensaje original, encuentro un thread con 4 mensajes del agente PMO, identificación de los
bugs, plan, ejecución y confirmación de de deploy, los dos tickets están cerrados con evidencia,
los dos commits están en el repositorio con mensajes técnicos descriptivos, los dos de
ploy están ready en Vercel líder técnico no tomó una sola decisión, no revisó un solo pul
request ni mucho menos tuvo que escribir una sola línea de código, solo apareció 30 minutos
después al canal del cliente con un único mensaje del equipo Squad, el cliente tiene su flujo
funcionando, esto es Agent Squad funcionando como una fábrica de software, 20 minutos
desde el reporte hasta el último deploy, dos bugs, resueltos, cero intervención humana en tiempo
real y los guardrails corriendo en el fondo asegurándose de que cada paso pase por evidencia
del agente QA antes de tocar producción, pero hasta la parte que nadie suele contar en estos
videos, el Squad también comete errores, hace poco uno de los agentes tomó una acción que no debería
tomado, cerró un ticket sin la autorización explícita del cliente, la solución no fue desconfiar
de todo el sistema de agentes, fue agregar un guardrail, un cierre dual gate, ahora ningún agente
puede cerrar un ticket sin dos cosas, evidencia del agente QA y aprobación explícita del cliente
en el comentario del ticket, eso también es parte del trabajo, armar guardrails cuando el
sistema te muestra donde tiene oportunidades de mejora, el Squad evoluciona cada semana porque
cada error se convierte en código nuevo del sistema, vamos a mirar los números, antes,
tres o cinco desarrolladores en nómina, 15 mil dólares al mes mínimo, dos semanas promedio por
feature desde el pedido hasta producción, dos iteraciones máximo por sprint antes de saturar
el equipo, backlog que no para de crecer, después, un Squad de agentes corriendo o 24,7, costo en toques de
api al salario de las personas, tiempo promedio me dido en horas, no en semanas, iteraciones
y limitadas porque es código generando código, no es gente cansada, el equipo humano que queda ahora
hacen arquitectura y roadmap de producto, ya no hacen tickets, la pregunta no es cuánto de dinero
te ahorras este marco de trabajo, la pregunta es ¿qué haces con la velocidad que ganas? y acá
está la frase que quiero que te lleves de este video, la velocidad de tu producto ya no la define
el tamaño de tu equipo, la define la calidad de tus agentes, Ernesto, lo que acaba de ver es
lo que viste, el Squad funcionando en un proyecto real, no es un experimento, es el flujo que aplicamos
todos los días en proyectos de clientes, si quieres ver cómo funcionaría puntualmente en tu
operación hagamos algo concreto, te bloqueo 30 minutos en tu agenda esta semana, te muestro el
Squad corriendo en vivo y podemos plantear en conjunto una prueba de concepto para que puedas
ver los resultados.